5 būdai apdovanoti ir motyvuoti darbuotojus » Smulkaus verslo laužas

Motyvuoti darbuotojus yra labai svarbu bet kuriai organizacijai, nesvarbu, ar tai būtų verslo milžinas, ar mažas verslas. Kaip įmonės savininkui ar vadovui, yra gana sudėtinga išlaikyti savo darbuotojus motyvuotus. Nereikia nė sakyti, kad darbuotojų džiaugsmas ir motyvacija yra tiesiogiai susiję su įmonės sėkme. Nustatyta, kad kai įmonės darbuotojai yra laimingi ir motyvuoti, įmonės produktyvumas ir pelnas auga labai dideliu greičiu.

Beveik kiekviena pasaulio įmonė yra orientuota į laimingos ir motyvuojančios atmosferos kūrimą savo darbuotojams. Įvairios įmonės taiko skirtingas darbuotojų įvertinimo strategijas. Pavyzdžiui, darbuotojų skatinimo programas mažoms įmonėms yra sukurti siekiant apdovanoti darbuotojus.

Šiame straipsnyje aptarsime penkis būdus, kaip atlyginti ir motyvuoti savo darbuotojus.

5 būdai motyvuoti ir apdovanoti savo darbuotojus

Darbuotojai turi jaustis motyvuoti ir įvertinti, kad galėtų geriau prisidėti prie organizacijos sėkmės. Darbuotojų įvertinimas yra labai svarbus, nes galiausiai organizacija be darbuotojų yra niekas. Ratus paleidžia darbuotojai.

Toliau pateikiami penki darbuotojų įvertinimo metodai, užtikrinantys, kad jūsų darbuotojai būtų gerai apdovanoti ir motyvuoti.

#1. Apibrėžkite savo tikslus ir švęskite sėkmę

Kai darbuotojams iškeliamas tikslas, automatiškai iškeliamas iššūkis. Pagrindinė žmogaus prigimtis yra mylėti iššūkius. Neturint užsibrėžto tikslo ar iššūkio tampa labai lengva tapti nemotyvuotu. Jei savo darbuotojams nustatote pasiekiamus tikslus, jie gali dirbti dėl kažko apčiuopiamo. Tai taip pat suteikia jums, kaip vadovui, etaloną, pagal kurį galite įvertinti savo veiklą. Įsitikinkite, kad tikslai yra švenčiami arba bent jau pripažįstami juos pasiekus. Tai neturi būti brangu; Tiesioginė paskata, pvz., komandos pietūs ar vidinis el. laiškas, sveikinantis pasiekimą, paskatins darbuotojus siekti savo ateities tikslų.

#2. Įsiklausykite į savo darbuotojus

Nors tai gali atrodyti nereikšminga, dažnai būti išgirstam yra didžiausia motyvacija jūsų darbuotojams. Jei organizacija atkreipia dėmesį į darbuotojų norus ir poreikius, darbuotojai jaučiasi įtraukti ir vertinami. Tačiau išgirsti savo darbuotojus nebūtinai reiškia atsiduoti visiems jūsų darbuotojų reikalavimams. Pavyzdžiui, kai darbuotojui kyla nauja idėja, pasirūpinkite, kad jūsų darbuotojai būtų išgirsti ir jų mintys įvertintos. Jei neklausysite savo darbuotojų, jie greitai nustos rūpintis jūsų organizacija. Greitai jie nebenorės dirbti savo organizacijoje.

#3. Gerai kompensuokite savo darbuotojams.

Kad darbuotojai liktų patenkinti, turėsite mokėti konkurencingus atlyginimus. Nors tai lengviau pasakyti, nei padaryti, įmonės turi užtikrinti, kad nenusižengtų atlyginimams. Jei darbuotojai nusipelno paaukštinimo, jiems jis turi būti suteiktas. Darbuotojų įvertinimas prasideda nuo to, kad darbuotojams suteikiama jų pelnyta kompensacija. Konkurencingas atlyginimas arba nuo rezultatų priklausantys priedai leidžia darbuotojams jaustis vertinami.

#4. Užtikrinkite, kad jų ateitis būtų užtikrinta.

Rūpindamiesi savo ateitimi darbuotojai jaučia, kad organizacija jais rūpinasi net ir išėjus į pensiją. Verslo savininkai turi dalyvauti ir domėtis savo darbuotojų ateitimi. Darbuotojų vertinimas reiškia naujų galimybių darbuotojams augti organizacijoje ir nuolat įgyti žinių kūrimą. Įmonės savininkai ar vadovai turėtų būti savo darbuotojų mentoriai organizacijoje.

#5. Išlaikyti gerą įmonės kultūrą.

Kultūra ar atmosfera įmonėje vaidina svarbų vaidmenį darbuotojų vertinime. Kad jūsų darbuotojai būtų patenkinti ir motyvuoti, neužtenka tik mokėti konkurencingus atlyginimus ar premijas. Maži dalykai, tokie kaip komandos pietūs ir kitos tokios komandos formavimo pratybos, sukuria laimingą kultūrą įmonėje.

Kai kurios įprastos darbuotojų įvertinimo formos

Kad jūsų pastangos būtų efektyvesnės, eksperimentuokite su įvairiomis darbuotojų atpažinimo strategijomis ir atkreipkite dėmesį į tai, ko nori jūsų darbuotojai.

Keletas iš Dažniausios darbuotojų įvertinimo formos kuriuos jūsų organizacija gali priimti, yra šie:

  • Organizuokite komandos pietus, kad paskatintumėte tarpusavio ryšius.
  • Jei jūsų įmonė veikia socialinėje žiniasklaidoje, švęskite savo darbuotojų pasiekimus socialinėje žiniasklaidoje.
  • Besisukančio trofėjaus pristatymas gali būti labai naudingas ir motyvuojantis jūsų darbuotojus.
  • Siūlykite sertifikatų kursus ir seminarus, kad padėtumėte savo darbuotojams įgyti profesinius įgūdžius ir tobulėti.

Net jei kai kurie iš šių darbuotojų įvertinimo pasiūlymų gali atrodyti šiek tiek nereikšmingi, būtent toks reguliarus srautas ir pripažinimo įvairovė išlaiko darbuotojus susidomėjimą.

Kad išvengtumėte tipiškų problemų, skirkite laiko sukurti puikią pripažinimo programą ir išsiaiškinkite, kas papildo jūsų organizacijos tikslą, įsitikinimus ir darbuotojų poreikius. Naudojant įvairias pripažinimo formas, viskas išliks įdomi ir malonu, taip pat padeda pasiekti įvairias darbo jėgos grupes. Sėkminga ir klestinti įmonė priklauso nuo to, ar jos darbuotojai bus motyvuoti sunkiai dirbti ir dėti visas savo pastangas. Nors kai kuriems darbuotojams gali prireikti šiek tiek paskatinimo dirbti sunkiau nei kitus, vadovai galiausiai vaidina lemiamą motyvacijos vaidmenį.

Leave a Comment

Your email address will not be published.